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【企业变革期】训练营
作者:博为编辑   日期:2018-2-23 15:40:14  标签:

这是一个变革的时代,变革和转型已经成为当前企业追求卓越的必然选择,推动着企业不断前进。

在变革和转型中,各企业的变革力度和做法迥异,但唯一“雷同”的是人才战略与企业战略的“同步适配”。人才战略为企业变革提供坚实的基础和人才优势,这也使得人才战略成为决定企业变革成败的关键所在,如何保住人才,是管理者首要考虑的事情!

企业的困惑

 永远不变的是什么?答案就是变化!翻开企业的荣誉榜,我们惊讶地发现,近几年的财富榜,跻身于财富100强的企业有三分之一发生了变化,部份企业甚至已经淘汰消失。同样的企业,为什么有的企业能够长久不衰,有的企业却困难重重?实践已经证明,能够根据市场的变化持续变革的企业才能获取永续经营的机会。

企业并购;资产重组;体制转型;家族企业职业化;企业生存危机;企业重大决策等。总之处在企业不得不变化的期间; 但是,统计表明:处于变革期的企业有80%未能达到预期目标。

处于市场竞争浪潮之中,但是人心慌慌,思想没有统一,队伍涣散。变革期的企业急需得到团队成员的理解与支持。

变革容易失败,不变又无法适应市场,如何有效地规避变革风险是变革期企业需要考虑的问题。

企业的变革有80%最终未能达到变革目标。要改变组织,首先要改变组织中的人,员工因素是组织变革的核心问题。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情,激发应变弹性,才能真正有效地推动变革,保证变革目标的最终实现。

理论背景 

第一阶段:解冻(unfreezing)创造变革的动力
第二阶段:变革(changing)指明改变的方向,实施变革,使成员形成新的态度和行为
第三阶段:再冻结(refreezing)稳定变革

目标策略

1、增强驱动力,使行为脱离现有状态;

2、减弱制动力,即妨碍脱离现有平衡状态的力量;

3、混合使用以上两种方法,组织很快恢复到平衡状态。

培训对象

  适用于正在变革期或者即将进行变革的企业或团队中的成员

培训收获

1. 使员工正确认识变革对于组织发展的意义;
2.使员工认识到变革中潜在的机会;
3.增强员工适应弹性;
4.帮助企业提高变革的成功概率。

【通用方案001】

一天企业变革期拓展培训课程参考行程:

07:50 豪华接送大巴到达指定接送地点(可自行前往)

【企业变革期】拓展课程

08:00 集合登车 -清点人数

09:00-10:00 开幕破冰,团队文化组建及展示

1、教练接车- 列队 -换服装 -放行李- 去洗手间;

2、教练致欢迎词-破冰开场:打破隔阂,调整学习型心态,激发热情与斗志;

3、组建团队:10-15人一组5项任务(选队长、取队名、立口号、唱队歌,画队旗);

4、团队展示:严格的评分标准(100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂、动作整齐);一人不合格视为团队不及格,队长必须为队员的不够努力承担责任。

【企业变革期】拓展课程

10:00-11:00 激情节拍

项目简介:各队按人数站成一排,后面的人抬项用鼓掌的方式喊出“我们是最棒的团队” 
要求整队人围成一个圈,双手拍旁边队友一下肩膀,数一个数,喊出第一个字; 
拍两下肩膀,数两个数,说出两个字; 
以此类推;一面鼓掌一面喊出我们是最棒的团队。

项目目标:队员精神集中,团队气氛热烈,加强团队融合。团队的配合与协调,不断的调整自我,跟上团队步骤,团队融入一起,使团队整体凝聚力更强

【企业变革期】拓展课程

11:00-12:00 雷区取水

项目简介:不接触雷区,用两三根绳子和指挥把水从雷区中取出。

项目目标:培养学员间团结一致的精神;培训团队内部及团队之间的凝聚力;综合能力、沟通、创新和执行;责任感的培养;当团队出现问题时,包容比指责更能鼓舞士气

【企业变革期】拓展课程

12:00-13:30午餐

13:30-14:00 团队热身游戏

14:00-15:00 红黑游戏

项目简介:通过商战模拟,体验在商战竞争中的决策过程,认识在竞争状态下的心态变化,了解竞争、合作、双赢战略的意义。

项目目标:增强在竞争环境下善于合作,把握机会的能力; 启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定式;了解博弈论的知识;体验市场竞争的残酷性与现实性,培养积极、乐观心态,看待与面对市场竞争;竞争与合作-共赢:合则两利,分则俱败 心态与结果、猜疑与信任;信任和秩序建立与重建成本的关系;在一个组织内部,培养一种相互理解、合作、和协,追求共同发展的愿望,追求一种双赢的文化氛围

【企业变革期】拓展课程

15:00-16:00 破产

项目介绍:一个团队分成几个工作组模拟企业,他们的成绩已经出来,这时最后几名需要销毁队旗,模拟公司破产。在模拟中休验体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队

项目意义:培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。体会公司老板和领导的艰辛、增强集体荣誉感

【企业变革期】拓展课程

16:00-17:00 共绘蓝图(纳斯卡巨画)

项目简介:每一小组的队员(约6人一组)根据自己得到的任务书和材料,根据任务书上的要求各自完成自己的任务, 一部分学员会根据某个特定的主题在木板的一面做剪贴画,充分发挥自己的想象力,一部分学员会将任务书上的要求,严格地按照要求来将图形按比例复原在木板上,最后在培训师的要求下将所有制作好的木板拼接到一起,则整体的效果会是在一面上都是各个队按照主题制作出来的剪贴画,多种多样,争奇斗艳,另外一面则是我们公司的企业文化的象征......

项目目标:1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法;

                 2、强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体的价值;

                 3、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用;

                 4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念;

                 5、体会团队之间加强合作的重要性。

【企业变革期】拓展课程

 

17:00-17:30 总结与分享

项目简介:每个队派代表展示小组总结的成果;培训师对培训活动的总结;评估培训效果

项目目标:经验分享,理论总结,树立“大团队”观念,团队气氛再一次达到高潮,评估培训效果

【企业变革期】拓展课程

17:30 愉快返程,期待下次再来~


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